Adanya pandemic membuat beberapa perusahaan melakukan perombakan besar demi menyesuaikan kondisi perusahaan. Saat perombakan karyawan ini terus berlanjut hingga 2022, perusahaan paling inovatif tidak hanya berfokus pada mempertahankan bakat, tetapi juga menjadi tempat di mana semua bakat itu ingin berlabuh. Mereka melihat Reshuffle sebagai kesempatan untuk memikirkan kembali dan memperkuat strategi pengembangan sumber daya mereka untuk menarik karyawan ke dalam perusahaan.

Baca juga artikel : mengapa kerendahan hati penting bagi para manajer

Menurut “LinkedIn Global Talent Trends 2022 Report”, program pengembangan profesional adalah salah satu faktor utama yang dipertimbangkan oleh karyawan. Untuk sukses dalam program ini, pengusaha harus menerapkan learning and development programs (L&D programs) yang mendorong hubungan manusia demi mengoptimalkan pertumbuhan karyawan dan organisasi serta menarik bakat terbaik ke dalam perusahaan.

Pentingnya pengembangan yang berpusat pada hubungan lingkungan kerja hibrida.

Program pengembangan profesional yang paling efektif — dan kuat — dimulai dari hubungan. Penelitian menunjukkan hubungan empati yang kuat adalah kunci untuk pembelajaran, pengembangan, dan kinerja manusia. Mereka juga sangat mempengaruhi apakah seseorang memutuskan untuk tinggal di perusahaan. Tetapi dengan pekerjaan virtual dan hibrida yang tetap menjadi norma, organisasi mungkin bertanya-tanya bagaimana menempatkan hubungan tersebut kembali ke pusat strategi mereka, baik untuk menarik maupun mempertahankan bakat mereka.

Sebuah studi Microsoft baru-baru ini tentang bekerja dari rumah menemukan bahwa selama pandemi, produktivitas dan inovasi turun sebagai akibat dari hubungan tempat kerja yang tertutup. Karena lingkungan kerja hibrida tetap ada di masa mendatang, pengusaha menghadapi tantangan berkelanjutan untuk menjaga agar tenaga kerja mereka tetap terlibat, terhubung, dan mampu memunculkan inovasi. Program L&D yang menyatukan rekan kerja secara virtual menawarkan cara untuk merangsang keterlibatan karyawan dan memperkuat hubungan, sambil berkontribusi pada pertumbuhan karyawan dan organisasi. Pada saat orang mendambakan sosialisasi, program ini dapat membantu menciptakan rasa terhubung dan berkontribusi pada budaya erat yang diinginkan oleh pencari kerja saat ini.

Seperti apa strategi pengembangan yang berpusat pada hubungan?

Karena bisnis terus menghadapi penundaan untuk kembali ke kantor, hal ini akhirnya menuntut bisnis untuk fokus menjembatani kesenjangan hubungan yang ada dan berusaha menarik karyawan baru. Satu yang mungkin bisa dilakukan adalah merancang pelatihan kelompok secara langsung untuk menyatukan karyawan dan memfasilitasi pembelajaran peer-to-peer, yang dapat menginspirasi rekan kerja untuk belajar satu sama lain.

Pentingnya hubungan pembinaan dan pembimbingan untuk individu, dan untuk bisnis.

Program pembelajaran dengan menempatkan guru, rekan kerja, mentor, atau pelatih tepercaya adalah permata mahkota dari setiap strategi L&D yang hebat. Ini juga bisa menjadi kunci untuk upaya retensi dan akuisisi bakat. Pembinaan langsung mampu memberikan arah pada tumpukan pembelajaran dan pengembangan yang lebih luas. Hubungan seperti ini memiliki kekuatan terbesar untuk mengkatalisasi pertumbuhan dan perubahan perilaku dengan menciptakan lingkungan keamanan, struktur, dan akuntabilitas psikologis. Hubungan ini juga berkontribusi pada retensi yang lebih kuat, yang merupakan prioritas bisnis yang berkembang bagi perusahaan di pasar tenaga kerja paling kompetitif dalam beberapa dekade.

Baca juga artikel : 7 langkah menciptakan budaya tempat kerja yang fantastis

Penelitian Gallup menemukan bahwa biaya penggantian seorang karyawan dapat berkisar dari setengah hingga hampir dua kali lipat gaji mereka, dan bahwa pergantian secara sukarela dapat merugikan bisnis. Pengusaha saat ini menghadapi beban keuangan yang lebih besar dari gelombang kepergian karyawan, dan sebaliknya mereka yang berhasil merekrut dan mempertahankan bakat akan melihat keuntungan yang lebih kuat. Wawasan dari platform Torch menemukan bahwa dengan melonjaknya biaya untuk mengganti talenta, program pembinaan dan pembimbingan ini dapat menghasilkan ROI hingga sembilan kali lipat dari biaya penerapannya, membuat mereka tidak perlu khawatir di pasar kerja seperti yang kita hadapi saat ini.