Banyak tools yang bisa dipakai dalam menganalisis suatu bisnis, mulai dari analisa SWOT, Porter’s Five Forces, maupun Bisnis model kanvas. Kali ini Konsultan manajemen usaha untuk Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta dan Denpasar dengan nama Groedu International Consultant mengulas Bisnis model kanvas untuk pengembangan strategy bisnis perusahaan.

Dalam menetapkan strategy operasional perusahaan tidak menutup kemungkinan dibutuhkan alat analisa yang cukup baik. Bisnis model kanvas adalah tools yang dikembangkan oleh A. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, yang terdiri dari 9 elemen penting antara lain : Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Activities, Key Resources, Key Partners, Cost Structure.

Business Model Canvas (BMC) ialah suatu kerangka kerja yang membahas model bisnis dengan disajikan dalam bentuk visual berupa kanvas lukisan, agar dapat dimengerti dan dipahami dengan mudah. Model ini digunakan untuk menjelaskan, memvisualisasikan, menilai, dan mengubah suatu model bisnis, agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih optimal.

BMC dapat digunakan untuk semua lini bisnis tanpa terbatas sektor usahanya. BMC sangat membantu untuk mempercepat proses analisis kekuatan dan kekurangan bisnis. Dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan, maka analisis kebutuhan dan profit dapat dilakukan dengan cepat.
Business Model Canvas dapat menjelaskan hubungan sembilan elemen model bisnis yang digambarkan secara visual, sehingga inovasi yang dibuat pada model bisnis perusahaan akan lebih mudah dipahami dan dimengerti. Walaupun ada beberapa versi, kira-kira secara garis besar sebagai berikut:

Offering

• Value Proposition -Dalam bisnis selalu ada produk atau jasa yang akan ditawarkan. Dalam blok area Value Proposition mencakup produk atau layanan apa yang ditawarkan untuk calon customer.

Customer

• Customer Segments -Customer Segments menjadi blok area yang paling utama karena dari pelanggan-lah kita akan mendapatkan pemasukan.

• Channels -Channels merupakan sarana untuk menyampaikan nilai atau manfaat dari produk kepada customer segment.

• Customer Relationship -Di dalam lingkup ini yang dinilai adalah bagaimana menjalin hubungan dengan pelanggan. Agar pelanggan tidak mudah berpaling ke bisnis yang lain, maka sangat penting untuk menjalin hubungan yang baik. Selain itu, diperlukan juga pengawasan yang ketat dan intensif.

Infrastructure

• Key activities – Key activities mencakup segala aktivitas yang harus dilakukan seorang pelaku bisnis untuk menghasilkan produk atau layanan yang baik dan memuaskan. Yang termasuk dalam lingkup ini adalah branding, packaging, pasaran internet dan lainnya.

• Key Resources- Yang termasuk dalam area Key Resources adalah berbagai sumber daya yang dimiliki pebisnis atau organisasi untuk mewujudkan proposisi nilai seperti manusia, brand, peralatan, dan teknologi.

• Key Partnership – Key Partnership berisi pihak-pihak yang menjadi penentu terhadap jalannya suatu bisnis. Key Partnership mempengaruhi suksesnya suatu bisnis. Bisnis yang baik tidak hanya mampu menjalin hubungan dengan para pelanggan saja, tapi juga dengan pihak yang bersangkutan lainnya seperti pemasok dan tim pemasaran.

Finance

• Revenue Stream – Model bisnis kanvas adalah mencakup langkah-langkah yang harus dikuasai oleh seorang pebisnis. Seperti pemanfaatan biaya iklan, langganan, penjualan retail, lisensi, dan sebagainya.

• Cost Structure – Meliputi biaya-biaya apa saja yang harus dikeluarkan untuk membentuk, memproduksi dan memasarkan produk atau layanan bisnis. Dengan pengelolaan biaya yang benar, bisnis yang kita jalankan akan menjadi lebih efisien, hemat dan meminimalkan risiko kerugian.
• 

Bisnis Model kanvas tersebut diatas bisa dipakai sebagai analisa perusahaan baru maupun start up untuk mengetahui kekuatan perusahaan dan kelemahan perusahaan serta peluang dan hambatannya. Bisnis model kanvas bisa dipakai analisa tipe industri apa saja, termasuk salah satunya adalah Distributor. Bisa untuk manufacturing, perusahaan jasa bahkan perusahaan ritel bisa digunakan.

Semoga artikel di atas berguna, apabila pembaca membutuhkan analisa bisnis dengan tools Bisnis model kanvas, Porter’s  Five Force, dan Analisa Swot untuk pengembangan perusahaan anda, silahkan hubungi Frans M. Royan, SE,MM di groedu@gmail.com atau kontak kami di 081-252982900. Kami siap membantu. Terima kasih.