Arsip Kategori: Manajemen, Strategic Management, Ritel Management

Jasa konsultasi manajemen, Jasa Strategic management, jasa ritel management, dan jasa manajemen lainnya.

4 LANGKAH MEMBANGUN TIM TERBAIK UNTUK BISNIS KECIL

Membangun tim bisnis kecil yang kuat bukan hanya tentang menemukan dan mempekerjakan orang yang tepat untuk setiap peran. Ini tentang membebaskan diri Anda dari tanggung jawab mengelola segala sesuatu sendiri sepanjang waktu. Ini juga tentang melakukan investasi di perusahaan Anda dan komitmen untuk menemukan kesuksesan yang lebih besar.

Seperti yang telah ditemukan oleh banyak pemilik usaha kecil lainnya, merekrut, mempekerjakan, dan melatih karyawan adalah usaha yang sangat mahal. Menurut sebuah penelitian, biaya untuk mengganti keputusan perekrutan yang buruk adalah senilai enam sampai sembilan bulan dari gaji karyawan tersebut. Usaha kecil tidak mampu menanggung kerugian semacam itu. Jadi, Anda perlu membuat pilihan perekrutan yang cerdas untuk membangun tim bisnis kecil yang hebat. Berikut 4 langkah perekrutan tim bisnis kecil yang kuat.

Baca juga : 5 faktor penentu kesuksesan dalam membangun relasi bisnis

Langkah 1. Merekrut Orang yang Tepat

Langkah pertama dan terpenting dalam proses membangun tim yang tepat dimulai dengan perekrutan. Bahkan sebelum Anda berpikir untuk mulai mencari orang yang ‘tepat’, pastikan bahwa Anda telah menyiapkan deskripsi pekerjaan yang sangat mendetail yang menguraikan semua yang Anda perlukan untuk dilakukan oleh orang ini. Setelah Anda memilikinya, Anda dapat menguraikan keterampilan penting yang dibutuhkan orang tersebut untuk menjadi sukses.

Setelah Anda jelas tentang ‘apa’ dan ‘siapa’, Anda dapat mulai mencari kandidat. Berikut adalah tips untuk Anda memulai.

  • Jangan terburu-buru dalam proses perekrutan. Ajak orang bergabung hanya jika benar-benar diperlukan dan Anda telah menemukan kandidat yang sempurna untuk mengisi peran.
  • Pertimbangkan kandidat jarak jauh. Ini tentang menambahkan karyawan terbaik ke perusahaan Anda, bukan yang berbasis paling nyaman.
  • Pertimbangkan untuk mendatangkan pekerja lepas terlebih dahulu. Ini adalah cara yang bagus untuk “menguji rasa” dan merasakan kekuatan dan keinginan kandidat untuk bekerja sama dengan Anda. Ini juga bisa menjadi penghematan biaya yang luar biasa jika Anda tidak yakin dengan pasti status jangka panjang dari posisi apa pun di perusahaan, yang sering terjadi dengan perusahaan baru.
  • Bicaralah dengan jaringan Anda. Jaringan Anda adalah tempat yang tepat untuk menemukan rekomendasi dari orang yang Anda percayai. Tetapi hanya karena seseorang merekomendasikan seseorang, jangan lupa memeriksa semua referensi dan keahlian mereka.
  • Beriklan. Mengiklankan pekerjaan di platform tempat karyawan target Anda berada adalah tempat yang tepat untuk membuat daftar calon karyawan.
  • Tetapkan anggaran perekrutan sebelum Anda memulai wawancara. Anda harus meneliti biaya tambahan seperti pajak, asuransi, dan tunjangan lainnya.
  • Bersikaplah akurat, teliti, dan transparan. Jadilah seakurat, teliti, dan setransparan mungkin dalam deskripsi pekerjaan, termasuk semua keterampilan yang Anda perlukan untuk dimiliki seorang karyawan.

Baca juga : pentingnya konsultan pemasaran dalam siklus bisnis anda

Langkah 2. Mewawancarai Kandidat Terbaik

Sekarang setelah Anda mempersempit pilihan kandidat, saatnya untuk memulai wawancara. Berikut adalah beberapa praktik terbaik untuk memudahkan proses ini.

  • Perjelas tanggung jawab pekerjaan. Ingat deskripsi pekerjaan yang telah kita bicarakan sebelumnya, sekaranglah waktunya untuk mendiskusikannya dengan kandidat Anda untuk memastikan bahwa mereka memiliki pemahaman penuh tentang apa yang diperlukan oleh pekerjaan itu dan bahwa pekerjaan itu cocok untuk mereka.
  • Ciptakan proses wawancara yang konsisten. Bersiaplah untuk setiap wawancara dengan mengikuti proses yang konsisten dengan setiap kandidat dan tuliskan pertanyaan Anda sebelumnya.
  • Lakukan penelitian yang teliti sebelum menyampaikan undangan untuk wawancara. Tinjau resume dan sampel pekerjaan, referensi media sosial, dan bahkan Google.
  • Wawancarai hanya kandidat yang paling memenuhi syarat. Ini adalah hal lain yang harus Anda tambahkan ke beban kerja Anda yang padat sehingga Anda tidak boleh menyia-nyiakan kesempatan.
  • Tawarkan pekerjaan hanya kepada kandidat terbaik. Hanya buat penawaran kepada kandidat terbaik, tetapi jangan puas jika Anda khawatir itu tidak cocok.

Langkah 3. Lakukan Onboarding Karyawan Baru

Selamat! Anda telah menemukan orang hebat untuk ditambahkan ke tim bisnis kecil Anda. Tapi tunggu… pekerjaanmu belum selesai! Sekarang tibalah tugas berat untuk menempatkan karyawan tersebut dan berhasil membawa mereka ke dalam budaya Anda dan peran baru mereka. Berikut adalah empat tips untuk membantu:

  • Buat program orientasi. Buat program untuk semua karyawan baru yang memperkenalkan mereka pada perusahaan, misi perusahaan, dan tujuan tim.
  • Buat program pelatihan khusus pekerjaan. Buat program pelatihan yang dibuat khusus untuk setiap karyawan dan diajarkan oleh orang-orang yang memiliki pengalaman langsung di lapangan. SOP adalah titik awal yang bagus untuk usaha kecil.
  • Tetapkan tujuan dan buat mereka sibuk sejak awal. Anda tidak mempekerjakan mereka untuk duduk-duduk menunggu Anda naik.

Langkah 4. Mempertahankan Karyawan Anda

Semuanya berjalan baik dengan karyawan baru Anda, bukan? Bagaimana Anda yakin? Mempertahankan karyawan bisa menjadi perjuangan. Kiat berikut ini mungkin yang paling berharga karena setelah Anda berupaya keras untuk menemukan dan mempekerjakan karyawan, Anda ingin memastikan mereka tetap tinggal!

  • Jangan menutup pintu hanya untuk pekerjaan ini. Berdayakan karyawan baru untuk menjelajahi peran lain, memperluas peran mereka saat ini, dan bereksperimen dengan cara baru dan lebih baik untuk menangani proses lama.
  • Berkomunikasi secara teratur. Ini membuat karyawan tahu bahwa mereka penting dan menjadi perhatian utama. Anda dapat melakukan ini melalui check-in harian, diskusi sasaran triwulanan, survei karyawan, dll.
  • Buat karyawan Anda tetap termotivasi. Memotivasi karyawan dengan fasilitas yang benar-benar mereka inginkan. Gunakan survei untuk mencari tahu apa yang sebenarnya diinginkan karyawan Anda sebagai hadiah dalam bisnis.
  • Rayakan. Rayakan kesuksesan perusahaan, tim, dan individu.
  • Mengatasi kegagalan sebagai sebuah tim. Kegagalan tidak harus menjadi hal yang buruk. Biarkan ini menjadi kesempatan belajar bagi seluruh tim.
  • Berinvestasi dalam alat bisnis.Terapkan alat dan perangkat lunak yang merampingkan alur kerja, meningkatkan kepuasan kerja, dan mendekatkan karyawan Anda saat Anda semua bekerja menuju tujuan bersama.

Info lanjutan silahkan klik di SINI : info lanjutan

Penutup

Sebagai pemilik usaha kecil, Anda tahu bahwa Anda tidak boleh membuang waktu atau membuat keputusan yang buruk saat ini. Jadi, lakukan uji tuntas Anda dan luangkan waktu Anda untuk benar-benar fokus membangun tim bisnis kecil terbaik yang Anda butuhkan untuk terus berkembang.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut menengenai topik artikel ini atau membutuhkan bantuan rekrutment, dan membangun Tim dalam perusahaan. Silahkan hubungi kami di SINI.

INFO PELATIHAN  TERKAIT :FORM DAFTAR

Sales supervisory Skill

Membangun Tim penjualan yang handal

Training dan Konsultasi bisa klik di FORM DAFTAR