Karyawan adalah aset bisnis yang paling berharga. Sebagai pemilik bisnis, Anda harus mengenali pentingnya mereka, menemukan cara untuk terhubung dengan tim Anda, dan membantu mereka terhubung satu sama lain. Membangun tim adalah cara yang bagus untuk mencapai ini.

Membangun tim mencakup kegiatan untuk membantu sekelompok orang mengembangkan keterampilan interpersonal yang lebih besar dan bekerja sama secara kolaboratif. Latihan membangun tim dimaksudkan untuk memperkuat ikatan serta meningkatkan komunikasi dan kinerja di tempat kerja.

Pembangunan tim yang efektif tidak perlu menghabiskan banyak uang dan berlangsung selama akhir pekan penuh, meskipun banyak perusahaan merasa ini berguna, terutama jika mereka memiliki ratusan karyawan.

Baca juga artikel : rahasia dibalik membangun tim penjualan yang tangguh

MENGAPA MEMBANGUN TIM BEGITU PENTING?

Tanpa tim Anda, Anda tidak akan dapat menyelesaikan hampir sebanyak mungkin tugas atau mengembangkan basis klien Anda dengan cepat. Jangan melihat karyawan Anda sebagai orang yang dapat diganti; sebaliknya, pelajari lebih lanjut tentang kepribadian, kebiasaan, dan minat mereka. Ini menunjukkan bahwa Anda peduli dengan mereka sebagai manusia, bukan hanya pekerja, dan akan meningkatkan moral dan meningkatkan retensi karyawan.

1. Ini memfasilitasi kolaborasi.

Membangun tim tidak hanya akan meningkatkan hubungan majikan-karyawan Anda, itu juga akan memperkuat ikatan antara rekan kerja Anda, yang sangat penting untuk kolaborasi dan kerja tim yang positif.

Pembangunan tim itu penting karena membantu orang-orang dalam tim untuk belajar lebih banyak tentang satu sama lain, menghargai persamaan dan perbedaan, memahami peran satu sama lain dengan lebih baik, dan mengembangkan keterampilan untuk bekerja sama secara lebih efektif. Itu membuat bekerja dalam tim lebih manusiawi dan tidak seperti mesin.

Sama seperti dalam tim olahraga, Anda ingin setiap anggota bergaul dan mengakui kekuatan dan kelemahan masing-masing sehingga mereka dapat bekerja sama dengan baik. Kolaborasi akan lebih mulus jika semua orang merasa nyaman satu sama lain.

2. Ini memperkuat budaya perusahaan.

Membangun tim yang strategis dapat membantu membangun budaya perusahaan yang inklusif yang terasa ramah dan mendukung. Bayangkan berjalan ke sebuah ruangan yang penuh dengan rekan kerja yang pendiam yang menjaga diri mereka sendiri dan tidak memberi Anda waktu; sekarang bayangkan bekerja dengan rekan kerja yang juga Anda anggap teman atau kenalan, orang yang dapat Anda nikmati untuk makan siang atau mengobrol santai.

Jika semuanya mengalir secara harmonis, ini membantu mengurangi stres dan ketegangan semua orang – mulai dari karyawan yang melakukan pekerjaan hingga manajer yang bertanggung jawab atas mereka.

3. Ini meningkatkan keterlibatan karyawan.

Pembangunan tim memiliki efek positif yang bertahan lama pada bisnis. Ini dapat meningkatkan keterlibatan karyawan, yang merupakan bagian penting dari setiap organisasi yang sukses.

Baca juga artikel : alasan membangun tim digital marketing

Team building dapat membantu membangun moral, mempercepat pertumbuhan dan meningkatkan retensi. Kerja tim penting karena memberdayakan anggota tim untuk memiliki peran mereka dalam bekerja menuju tujuan kolektif yang sama, terlepas dari departemen atau level. Dengan terus meningkatkan etika tim ini, karyawan dapat merasakan pentingnya dan bangga atas apa yang dicapai sebagai satuan.

4. Ini meningkatkan produktivitas.

Membangun tim mendorong keterhubungan karyawan. Ketika karyawan merasa terhubung satu sama lain dan dengan organisasi Anda, mereka seringkali lebih produktif. Selain itu, karyawan akan merasa lebih nyaman meminta bantuan dari rekan kerja mereka saat mereka membutuhkannya, daripada menderita dalam diam. Jenis kolaborasi ini tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga kinerja.

CARA UNTUK MENINGKATKAN UPAYA MEMBANGUN TIM

Cobalah cara-cara sederhana ini untuk meningkatkan metode pembangunan tim Anda.

1. Mulai di hari pertama.

Jangan menunggu saat yang tepat untuk mengumpulkan tim Anda. Segera setelah Anda merekrut talenta baru, rencanakan aktivitas pemecah kebekuan sehingga semua orang dapat segera saling mengenal. Anda mungkin ingin mencari mentor untuk bekerja secara langsung dengan karyawan baru juga.

Luangkan waktu dalam jadwal Anda untuk berbicara dengan pekerja baru secara pribadi. Tidak hanya akan bermanfaat bagi Anda untuk memahami pekerja Anda, tetapi juga akan membantu menjembatani kesenjangan yang sering terjadi dengan karyawan baru.

Ajak anggota tim baru untuk makan siang atau minum kopi lebih awal dan terhubung dengan mereka secara pribadi. Luangkan waktu untuk mencari tahu tentang minat dan hobi mereka. Mempelajari siapa karyawan dan apa yang mereka pedulikan adalah langkah penting yang tidak dilakukan beberapa perusahaan. Ini membuat karyawan Anda tahu bahwa Anda menganggap mereka bagian dari tim dan bahwa Anda ‘diinvestasikan dalam kesuksesan mereka.

2. Personalisasikan upaya Anda.

Penuhi pendekatan pembangunan tim Anda untuk tipe kepribadian setiap karyawan dengan menggunakan tes kepribadian berbasis sains seperti penilaian DISC dan bermain untuk kekuatan individu. Ini akan mempersonalisasi pengalaman membangun tim Anda dan meningkatkan pemahaman Anda tentang setiap pekerja, menjadikan Anda pemimpin yang lebih baik dan membantu tim Anda tumbuh ke arah yang benar – yang menguntungkan setiap orang.

3. Gunakan kombinasi aktivitas membangun tim secara langsung dan virtual.

Meskipun Anda mungkin terbiasa mengandalkan aktivitas membangun tim secara langsung, membangun tim virtual telah menjadi sangat populer. Faktanya, pandemi COVID-19 menyebabkan peningkatan 2.500% dalam organisasi yang berinvestasi dalam pembangunan tim virtual. Baik tim Anda bekerja di kantor, di rumah, atau gabungan keduanya, kombinasi aktivitas membangun tim secara langsung dan virtual akan sangat membantu. Ini memberi karyawan Anda berbagai cara untuk berinteraksi, yang dapat meningkatkan komunikasi tatap muka dan digital.

4. Membangun budaya perusahaan yang terbuka.

Kepercayaan sangat penting dalam membangun tim. Jika karyawan Anda tidak merasa Anda terbuka dan jujur dengan mereka, mereka kemungkinan akan menghindari mengajukan pertanyaan atau menyuarakan keprihatinan. Transparansi bekerja dua arah, dan sebagai pemimpin, Anda harus menjadi orang yang membangunnya sejak awal.

5. Survei karyawan Anda.

Aktivitas membangun tim Anda hanya berguna jika karyawan Anda berpartisipasi aktif di dalamnya. Pastikan Anda memilih aktivitas membangun tim yang berharga dengan mensurvei karyawan Anda. Tanyakan jenis acara apa yang ingin mereka mulai, hentikan, atau lanjutkan. Aktivitas yang Anda lakukan dapat berkembang seiring waktu seiring perubahan dan pertumbuhan tim Anda.

Semoga artikel ini bermanfaat, dan apabila membutuhkan informasi lebih lanjut dan membutuhkan pendampingan dalam membangun tim penjualan, membangun tim digital marketing maupun tim operasional dalam perusahaan start up anda, silahkan hubungi kami di SINI. Kami siap mendampingi anda.