Ada alasan bahwa “apa kekuatan dan kelemahan inti Anda?” adalah bagian dari pertanyaan wawancara yang paling umum. Pengusaha, pemimpin, dan perusahaan melompat ke pertanyaan ini ketika mereka berniat merekrut orang. Mereka melakukan ini karena mereka ingin membuat sistem berdasarkan aset intelektual terkuat mereka. Tentu saja, sebagian besar waktu menanyakan kelemahan seseorang sejak awal bisa jadi sedikit rumit. Terkadang, jika Anda cukup rendah hati untuk mengungkapkan kelemahan Anda, dapat dipahami bahwa Anda hanyalah orang biasa. Anda mengakui kekurangan Anda dan menambahkan empati.
Namun, seringkali majikan memahami kerendahan hati ini sebagai tanda kelemahan juga. Jadi secara keseluruhan, setidaknya kita dapat menyimpulkan bahwa persepsi ini subjektif.
Tapi keluar dari proses perekrutan… Setelah Anda memiliki tim yang berkomitmen baik dengan beragam keterampilan, bagaimana Anda memanfaatkan keragaman ini? Bagaimana Anda mengidentifikasi kekuatan inti mereka dan membantu mereka menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri? Dan bagaimana Anda melakukan ini sambil tetap memberikan hasil yang bagus di tempat kerja?

Baca juga artikel : cara untuk memgoptimalkan program pelatihan dan pengembangan bagi karyawan anda

Baca juga artikel : bagaimana menerapkan strategi fokus untuk memenangkan persaingan bisnis

1. Pahami pentingnya mengetahui karyawan Anda
   Saat kami mengatakan kenali anggota tim Anda, yang kami maksudkan bukan nama dan fitur wajah mereka. Meskipun, jujur saja, ya, ada baiknya jika Anda bisa mengingat nama mereka. Tetapi lebih dari itu, Anda harus memahami bahwa sebagai seorang pemimpin, sangat penting untuk mengetahui bagaimana membuat karyawan Anda cukup nyaman untuk mengekspresikan area kelemahan dan kekuatan inti mereka dan untuk menemukan strategi yang dapat meningkatkan kinerja mereka.
   Temuan dari penelitian yang dilakukan dari Gallup Organization menunjukkan bahwa membangun kekuatan karyawan jauh lebih efektif dalam meningkatkan kinerja mereka daripada mencoba memperbaiki kelemahan mereka. Penelitian ini juga menemukan bahwa karyawan menjadi 7,8 persen lebih produktif ketika mereka menyadari kekuatan inti mereka.
2. Berkomunikasi dan mendelegasikan
   Cara Anda memutuskan untuk memahami apa yang terjadi melalui otak karyawan Anda adalah kunci untuk benar-benar berhasil menyaring hasil nyata. Tentu saja, jika Anda memilih untuk melakukan percakapan formal individu tentang area di mana mereka dapat meningkatkan, Anda akan mengintimidasi anggota tim Anda karena mereka akan berpikir bahwa mereka sedang dievaluasi.
   Jangan menunggu evaluasi untuk membicarakan apa yang telah mereka lakukan salah atau benar. Sebaliknya, lakukan saat makan siang sambil berbicara tentang anak-anak, keluarga, dan cuaca. Cobalah untuk mengatur retret, acara budaya, atau perayaan ketika Anda dapat mengubah percakapan yang canggung menjadi percakapan yang dikelola dengan baik dan bertujuan baik. Atau tambahkan sesi permainan ke dalam jadwal, karena banyak perusahaan mencapai hasil yang lebih baik dengan mendorong kerja tim melalui permainan. Mereka menyebutnya “gamifikasi”. Melalui cara-cara informal untuk mendorong pemikiran kritis, peluang pemecahan masalah, dan peluang untuk membuktikan keterampilan seseorang, Anda dapat dengan mudah memahami di mana letak dasar karyawan Anda.
   Mendelegasikan tugas tidak hanya menunjukkan bahwa Anda menganggap karyawan Anda cukup dapat dipercaya dan kompeten, tetapi Anda menetapkan praktik berbagi dan berkolaborasi. Kadang-kadang bahkan tidak masalah jika mereka menyelesaikan tugas yang didelegasikan dengan benar atau salah. Anda selanjutnya akan diberi tahu tentang area di mana mereka masih harus bekerja dan bagaimana Anda dapat memotivasi dan berinvestasi di dalamnya.
3. Pastikan untuk menawarkan pelatihan kekuatan inti
   Cara Anda memilih program pelatihan dan pengembangan karyawan terbukti menjadi kunci produktivitas. Jadi pastikan untuk menawarkan yang tepat. Tapi apa yang mungkin juga dipertimbangkan, adalah memilih program yang menyesuaikan kebutuhan dan keterampilan anggota tim Anda. Seekor ikan tidak bisa memanjat pohon, dan itulah sebabnya Anda tidak bisa berbaur dengan semua orang di ruang pelatihan yang sama. Mungkin ada keterampilan dasar yang mungkin ingin Anda coba dan ajarkan kepada semua anggota tim Anda. Namun, perlu diingat bahwa mempersempit bidang keahlian mereka terbukti lebih efektif. Anda dapat menyerahkan ini kepada tim SDM Anda, atau Anda dapat mencari pelatihan eksternal.
4. Apresiasi dan umpan balik
   Ada alasan mengapa kami menyoroti pentingnya tidak menunggu waktu evaluasi tahunan untuk memberikan umpan balik. Mengapa menunggu satu tahun untuk mereka menunjukkan produktivitas ketika Anda dapat melakukannya dengan memberi mereka umpan balik terus menerus? Memberi tahu mereka terus-menerus bahwa Anda menghargai komitmen mereka dan cara mereka berhasil melakukan tugas tertentu yang lebih sulit, akan membentuk pola pikir positif mereka dan aliran positif mereka akan mencapai hasil yang lebih besar lagi.
5. Umpan balik yang berkelanjutan akan membantu Anda membangun hubungan yang lebih baik di dalam perusahaan Anda, dan akan menciptakan budaya komunikasi. Jika tidak, ketika hal-hal dibiarkan tak terkatakan dan terakumulasi, harapan untuk perbaikan sangat kecil.
   Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi membangun tim dalam bisnis, seperti tim penjualan, finance dan accounting dan logistik serta HRD, silahkan hubungi kami di SINI.