Kepemimpinan selalu tentang menginspirasi dan membimbing sekelompok orang menuju tujuan bersama. Sementara para pemimpin sepanjang sejarah manusia telah bertindak berdasarkan prinsip dasar ini, tindakan dan perilaku spesifik yang memotivasi tim mereka telah berubah.
Pergeseran norma-norma sosial dan dinamika tempat kerja dalam beberapa tahun terakhir berarti bahwa taktik manajemen “coba-dan-benar” beberapa dekade yang lalu tidak selalu yang paling efektif lagi. Apakah Anda seorang pemimpin baru atau hanya ingin memodernisasi strategi kepemimpinan yang ada, berikut adalah beberapa petunjuk tentang mengelola tenaga kerja saat ini.

1. Jadilah pelatih, bukan ahlinya.
   Para pemimpin, terutama di tingkat eksekutif, secara tradisional dianggap sebagai orang yang memiliki keputusan akhir atas semua keputusan – terlepas dari apa yang mungkin dipikirkan tim mereka.
   Namun, dalam beberapa tahun terakhir, para pemimpin telah berhenti mengambil peran sebagai “ahli” utama berdasarkan gelar mereka. Sebaliknya, para pemimpin sekarang merangkul menjadi pelatih, penyelenggara dan pusat berbagi pengetahuan, menyatukan keahlian dan bakat dari rekan-rekan mereka, atasan dan bawahan langsung, katanya.
   Kepemimpinan hari ini lebih tentang … [inspirasi], transformasi, keaslian dan kreativitas, daripada gaya otoriter sebelumnya. Hari-hari itu sudah berakhir. Jika Anda ingin mempertahankan generasi milenial dan seratus tahun di tempat kerja, perilaku kepemimpinan harus berubah.
   Ini tidak hanya membutuhkan pola pikir kolaboratif, tetapi juga praktik pengambilan keputusan yang lebih inklusif dari berbagai pemangku kepentingan dan meminjamkan diri mereka untuk berbagi kekuatan versus memegang kekuasaan.
2. Sesuaikan dengan kebutuhan dan kepribadian tim Anda.
   Ada ciri-ciri kepribadian tertentu – ekstroversi, keramahan, kehati-hatian, dll. – yang telah lama dikaitkan dengan menjadi pemimpin yang baik. Kepemimpinan yang efektif lebih bergantung pada seberapa baik kepribadian seorang pemimpin sesuai dengan kebutuhan tim yang dipimpinnya, terutama dalam hal preferensi tim.
   Penelitian kami menunjukkan bahwa anggota tim yang percaya bahwa mereka harus tunduk pada otoritas pemimpin akan merespons dengan baik kepada pemimpin dominan yang sangat ekstrovert, teliti dan kurang menyenangkan, sementara tim yang lebih suka memiliki kendali akan merespons dengan baik gaya kepemimpinan egaliter atau berbagi kekuasaan yang menampilkan keramahan yang tinggi, atau keterbukaan dan kesadaran yang rendah.
   Manajer dapat membuat keputusan yang lebih baik dan membangun tim yang lebih efektif dengan menyesuaikan perilaku mereka untuk melengkapi preferensi jarak kekuasaan tim mereka. Misalnya, ketika para pemimpin yang sangat ekstrovert atau sangat berhati-hati bekerja dengan tim dengan jarak kekuasaan yang rendah, mereka harus menghindari mengambil kendali penuh dan sebaliknya melibatkan tim dalam pengambilan keputusan. Demikian pula, para pemimpin tim jarak kekuasaan tinggi yang sangat menyenangkan harus menghindari dipandang sebagai lemah atau tidak efektif.
   Bahkan dari perspektif yang lebih umum, adalah ide yang baik untuk membangun hubungan yang baik dengan setiap anggota tim Anda, dan mempersonalisasikan pendekatan kepemimpinan Anda sesuai dengan itu.
3. Memanusiakan diri sendiri.
   Karyawan saat ini mencari pemimpin yang asli, autentik, terinformasi, dan mudah diakses. Daripada tetap terkunci di kantor sudut mereka, manajer harus mendorong pendekatan yang lebih manusiawi untuk hubungan mereka dengan tim mereka.
   Para pemimpin perlu memanusiakan diri mereka sendiri karena sifat virtual dari hubungan dan bagaimana pekerjaan dilakukan dalam ekonomi digital dan global saat ini.
   Dia mencatat bahwa memanusiakan diri sendiri membangun hubungan dan kepercayaan, dan perilaku dan tindakan berikut dapat membantu Anda mencapainya:
   • Rekam jejak yang bagus. Berdasarkan perilaku Anda di masa lalu, tim mengetahui tentang Anda dan bagaimana Anda akan beroperasi di bawah skenario dan keadaan yang berbeda.
   • Transparansi dalam pengambilan keputusan. Tim Anda tahu mengapa Anda membuat keputusan tertentu dan logika di baliknya.
   • Kredensial. Tim Anda yakin dengan pengalaman, pelatihan, atau pendidikan Anda.
   • Tujuan bersama. Tim Anda memahami dan berinvestasi dalam visi, misi, dan nilai-nilai organisasi.

Penting untuk memperjelas visi pribadi Anda sebagai seorang pemimpin dan bagaimana hal itu sejalan dengan visi perusahaan. Dari sana, mintalah orang lain untuk menyelaraskan visi pribadi mereka dengan visi Anda dan organisasi, dan membaginya dengan rekan dan kolega mereka, katanya.

Baca juga artikel : Hubungan antara manajemen internal organisasi perusahaan dan manajemen kepemimpinan (manager)
Anda juga dapat membangun kepercayaan dengan tim Anda melalui kehadiran media sosial Anda. Meskipun ini bukan kebutuhan mutlak, ini adalah cara yang baik bagi karyawan untuk mengenal Anda sedikit lebih baik dan menunjukkan bahwa Anda terlibat dan menyadari apa yang terjadi di dalam perusahaan dan industri Anda.
Ini bukan hanya kesempatan … untuk berbagi wawasan dan saran [Anda], tetapi ini adalah cara untuk memanusiakan suatu hubungan. Facebook, Instagram … dan sejenisnya hanyalah kendaraan untuk menyampaikan informasi, tetapi memastikan bahwa suara dan kepribadian Anda muncul adalah yang menumbuhkan kepercayaan. Buktikan dan baca ulang apa pun yang Anda posting, konsisten dalam sudut pandang Anda, dan percaya sepenuh hati pada konten yang Anda keluarkan ke dunia.

4. Lihat masa jabatan Anda sebagai penatalayanan sementara.
   Sebanyak mungkin Anda menyukai peran Anda saat ini, kenyataannya adalah bahwa suatu hari Anda akan pindah, apakah Anda mendapatkan promosi lain, mencari pekerjaan baru, atau pensiun. Para pemimpin untuk melihat diri mereka sebagai pelayan bagi karyawan mereka, pelanggan mereka, lingkungan dan komunitas mereka. Penatalayanan memiliki elemen terikat waktu, katanya, jadi Anda harus memimpin dengan baik selama Anda berada di kursi itu sebagai pemimpin.

Jadi, dengan pola pikir ini, lihat peran Anda sebagai penatalayan … melayani orang lain. Tunjukkan kepada saya seorang pemimpin yang melihat kepemimpinan mereka sebagai penatalayanan, dan saya akan menunjukkan kepada Anda organisasi yang sukses menghasilkan hasil yang luar biasa.
Semoga artikel di atas bermanfaat, apabila membutuhkan informasi lebih lanjut serta membutuhkan training supervisory managemen, leadership dan managerial skill, silahkan hubungi kami di SINI, tim kami akan segera membantu bapak Ibu.