Selama bertahun-tahun, organisasi dan manajer mereka telah menentukan di mana pekerjaan harus dilakukan. COVID-19 mengubah itu. Kita sekarang tahu bahwa pekerjaan produktif dimungkinkan di luar kantor, dan banyak karyawan sekarang dapat menuntut lebih banyak pilihan dalam hal pengaturan kerja. Sementara beberapa manajer senior tetap skeptis, mereka yang menolak merangkul peluang yang pekerjaan hibrid mungkin kehilangan orang-orang penting yang mencari otonomi tempat kerja yang lebih besar. Yang jelas adalah bahwa pekerjaan hibrid akan tetap ada, jadi berikut adalah lima tip untuk membantu Anda membangun budaya tempat kerja yang dinamis.

1. Manajer tingkat atas

Jika kita jujur, banyak manajer tidak hebat dalam memotivasi dan menginspirasi karyawan ketika semua orang berada di tempat yang sama, dan pekerjaan campuran tidak mungkin mengubah ini – terutama karena memimpin tim yang anggotanya tidak berada di tempat yang sama membutuhkan komunikasi, empati, kerentanan, disiplin, dan keberanian yang jauh lebih besar.  Untuk memastikan produktivitas dan keterlibatan, organisasi perlu membangun program pelatihan khusus yang membantu manajer mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk memimpin secara efektif dalam lingkungan hibrida.

2. Jelas tentang siapa yang memenuhi syarat

Pekerjaan hibrid belum tentu terbuka untuk setiap karyawan. Organisasi harus memberikan kejelasan mutlak tentang peran mana yang memenuhi syarat untuk pekerjaan hibrid dan memperbarui deskripsi posisi dan kontrak untuk mencerminkan hal itu.

3. Pastikan teknologi mendukung kolaborasi

Gartner memperkirakan bahwa pengeluaran di seluruh dunia untuk teknologi akan meningkat sebesar 6,2 persen pada tahun 2021 untuk mengatasi permintaan alat baru untuk mendukung pekerjaan hibrid. Dengan tingkat investasi ini, muncul tanggung jawab untuk tidak hanya memastikan bahwa orang tahu cara mendapatkan yang terbaik dari teknologi, tetapi juga bahwa tim setuju tentang bagaimana teknologi itu akan digunakan. Hanya karena Anda telah menginstal Microsoft Teams bukan berarti Microsoft Teams mendukung kerja tim yang efektif. Teknologi harus mendukung kolaborasi, bukan menghalangi.

4. Jangan meniru kebiasaan buruk

Ketika perintah penguncian pertama kali diberlakukan, dua hal terjadi: Organisasi mempercepat peluncuran alat video/kolaborasi mereka seperti Zoom, Microsoft Teams, dan Slack; dan rapat tatap muka secara berurutan menjadi rapat video secara berurutan. Alih-alih berlari di antara ruang konferensi, orang-orang mulai beralih di antara berbagai alat kolaborasi. Saat mendefinisikan ulang budaya Anda untuk dunia hibrid, kenali beberapa kebiasaan buruk yang menghalangi pekerjaan produktif di kantor dan pastikan bahwa mereka tidak berperan dalam rencana hibrid Anda.Orang harus merasakan rasa memiliki dan bahwa mereka memiliki suara di mana pun mereka berada.

Akhirnya, menerapkan pekerjaan hibrid membutuhkan waktu dan investasi. Karena hampir sepenuhnya merombak cara sebagian besar organisasi beroperasi, itu harus dilakukan bersama dengan staf, bukan kepada mereka. Ini mungkin pendekatan baru bagi beberapa pemimpin, tetapi ini menunjukkan perubahan sikap pasca-COVID terhadap tempat kerja.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembelajar, dan apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai software mobile order online dan software SFA dan accounting, silahkan hubungi kami dengan cara KLIK DI SINI.