BEBERAPA MANFAAT DAN PERSYARATAN-PERSYARATAN DALAM MENJALANKAN PERFORMANCE MANAGEMENT (MANAJEMEN KINERJA)

Performance management (manajemen kinerja) berdasarkan pendapat Wibowo (2010), perfomance management sendiri dipandang cukup mampu dalam memberikan beberapa manfaat bagi perusahaan secara keseluruhan, baik itu terhadap peran dari seorang manajer, dan juga untuk setiap masing-masing individu dalam organisasi perusahaan. Dan berikut ini adalah penjelasannya:

1. Manfaat Performance Manajemen Bagi Perusahaan.

• Bisa dijadikan sebagai satu dasar acuan dalam hal penyesuaian dan penyelarasan antara tujuan organisasi dengan tujuan tim dan setiap dari masing-masing individu dalam memperbaiki kinerja perusahaan.
• Untuk meningkatkan komitmen kinerja dari para karyawan.
• Untuk memperbaiki proses training dan pengembangan SDM perusahaan.
• Untuk meningkatkan skill/kemampuan karyawan.
• Sebagai salah satu upaya dalam melakukan perbaikan dan pengembangan secara berkesinambungan.
• Sebagai satu bentuk upaya basis perencanaan jenjang karir karyawan.
• Sebagai bentuk upaya untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas.
• Untuk mendukung program perubahan budaya kerja yang lebih baik.
• Untuk mendukung inisiatif kualitas total dan pelayanan konsumennya.

2. Manfaat Performance Manajemen Bagi Manajer dan Para Jajaran Direksi.

• Untuk membantu upaya klasifikasi kinerja dan harapan terhadap perilaku manajemen.
• Untuk memperbaiki kinerja tim dan setiap individu pekerja.
• Untuk menawarkan adanya peluang untuk memanfaatkan waktu secara berkualitas dan efisien.
• Sebagai bentuk upaya dalam memberikan penghargaan non-finansial bagi para karyawan.
• Untuk membantu dan memotivasi para karyawan yang kinerjanya masih kurang baik agar menjadi lebih baik.
• Untuk pengembangan setiap individu karyawan.
• Sebagai pendukung leadership (kepemimpinan).
• Untuk memotivasi dan pengembangan kerjasama diantara sesama tim karyawan.
• Sebagai satu bentuk upaya untuk membuat kerangka kerja tentang peninjauan kembali tingkat kompetensi dan kinerja.

3. Manfaat Performance Management Bagi Seluruh Karyawan Perusahaan.

• Sebagai satu informasi tentang peran penting dan tujuan karyawan.
• Sebagai pendorong dan pendukung kinerja para karyawan.
• Untuk membantu mengembangkan kinerja dan kemampuan karyawan.
• Sebagai peluang untuk memanfaatkan waktu dengan lebih berkualitas.
• Sebagai dasar objektivitas dan kejujuran dalam hal mengukur kinerja.
• Untuk membantu agar karyawan tetap fokus terhadap tujuan, rencana perbaikan, dan tatacara dalam bekerja.

4. Persyaratan-Persyaratan dalam Menjalankan Performance Management (Manajemen Kinerja).

Terdapat beberapa alat dan persyaratan-persyaratan khusus dalam menjalankan performance management ini. Beberapa alat tersebut adalah berupa:

• Manajemen Mutu ISO.
• Malcolm Baldridge (MBNQA).
• Lean Six Sigma.
• Balanced Scorecard (BSC).
• Six Sigma, dan lain sebagainya.

Namun apapun alat yang akan Anda gunakan, penerapan manajemen kinerja tetap harus memenuhi beberapa persyaratan-persyaratan dasar berikut ini:

1. Perusahaan harus memiliki strategi yang jelas dalam upaya untuk bisa mewujudkan tujuannya.
2. Perusahaan harus memiliki indikator kinerja utama (key perfomance indicator) yang sudah terukur secara kuantitatif, memiliki target yang ingin dicapai, dan jelas batas waktunya.
3. Terdapat kontrak kerja, dimana setiap ukuran-ukuran kinerja akan dituangkan dalam bentuk kesepakatan antara bawahan dan atasan.
4. Terdapat siklus manajemen kinerja yang baku dan harus selalu dipatuhi oleh seluruh elemen-elemen di dalam perusahaan, yaitu berupa perencanaan kinerja, pelaksanaan, pengawasan, dan proses evaluasi.
5. Terdapat pemberian reward dan punishment yang sifatnya untuk membangun dan tetap konsisten dalam menjalankannya.
6. Adanya dedikasi kepemimpinan yang lebih kuat pada tingkat atas (top managers), sehingga perusahaan akan mampu memiliki kinerja yang lebih tinggi demi terwujudnya tujuan perusahaan.
7. Penerapan konsep manajemen yang berdasarkan kompetensi, “the right man in the right place” demi mencapai kinerja perusahaan yang lebih baik.

Pada dasarnya manajemen kinerja akan dapat berhasil hanya jika keseluruhan dari komponen-komponen elemen organisasi perusahaan menjalankan sesuai dengan perannya masing-masing dan penuh dedikasi. Dan itulah penjelasan singkat tentang beberapa manfaat dari penerapan performance management (manajemen kinerja) dan beberapa persyaratan-persyaratannya. Semoga bisa bermanfaat dan mampu menambah wawasan bagi para pembaca sekalian, apabila bapak/ibu sedang membutuhkan penyusunan departemen HRD, pembuatan SOP Human Recourse Management, KPI, dan program pay Roll dan HRD, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252982900. Tim kami siap membantu!

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s