TIPS PRAKTIS MENGEMBANGKAN MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MENENGAH

Sudah menjadi impian banyak orang untuk bisa memiliki usaha sendiri, namun apakah mereka tahu aturan untuk tata caranya? Jawabannya adalah tidak semuanya tahu, dan berikut ini adalah beberapa aturan tentang bagaimana untuk memanajemen, mengatur dan untuk mengelola usaha kecil agar bisa menjadi sukses:

1. Anda harus menjadi lebih realistis.

Pada saat merancang dan menyusun model usaha, cobalah untuk melihat ke sekeliling Anda dan carilah contoh usaha yang sukses dari salah satu jenis model usaha yang Anda kehendaki, lalu pelajarilah. Apabila Anda sudah dapat menemukan salah satu contoh model bisnis yang Anda inginkan, itu artinya mungkin saja Anda sudah sangat luar biasa jeniusnya, atau bisa berarti juga bahwa model bisnis yang Anda inginkan masih belum banyak digunakan di dunia nyata.

2. Jangan menginvestasikan uang Anda sendirian.

Karena kebanyakan dari bisnis adalah perjalanan yang begitu berisiko, carilah partner bisnis. Jadi, apabila semuanya tidak berjalan semua dengan rencana Anda, maka Anda tidak akan bangkrut sendirian karena dana dari start- up tersebut bukan hanya milik Anda sendiri tetapi juga beberapa adalah sumbangan dari partner bisnis Anda, dan Anda tidak akan sampai dikejar-kejar oleh hutang perusahaan karena kegagalan dari bisnis Anda. Membuat team dalam bisnis akan semakin memudahkan pekerjaan dan berbagi beban bersama-sama.

3. Bersedia bekerja dengan lebih keras.

Apabila Anda tidak bersedia untuk bekerja keras, siap lembur, melupakan kesenangan dunia untuk sementara, maka dunia wirausaha sama sekali tidak cocok bagi Anda. Pada awalnya, Anda pasti tidak akan mampu untuk membayar karyawan, bahkan karyawan yang paling murah sekalipun. Jadi, karyawan Anda, adalah diri Anda sendiri.

4. Menghargai waktu sebaik mungkin.

Memberikan nilai uang pada waktu Anda, misalnya Rp 20 ribu perjam. Maka ini akan sangat membantu saat Anda harus mengambil keputusan: apabila vendor Anda sering mengenakan biaya Rp10 ribu untuk pengiriman setiap minggunya, dan apabila Anda ambil sendiri maka akan gratis, namun jika Anda membutuhkan waktu 2 jam untuk pergi ke lokasi vendor Anda tersebut, maka lebih baik bayarlah saja ongkos kirim dari perusahaan tersebut, karena akan jauh Iebih murah. Putuskan untuk bekerja seefisien mungkin, karena pada banyak kasus, waktu kita akan menjadi lebih berharga dari harga untuk membayar orang untuk melakukan hal yang banyak sekali menghabiskan waktu.

5. Merekrut karyawan dengan teliti.

Tanpa mempedulikan ukuran usaha Anda, pada akhirnya Anda harus merekrut karyawan dari Iuar. Untuk itu, Iakukan proses rekruitmen dengan sangat hati-hati, tanpa tergesa-gesa, dan perlakukan hal tersebut sepenting pada saat Anda akan memulai sebuah usaha. Sangat disayangkan apabila sikap seorang pemilik usaha yang memiliki banyak visi untuk usahanya, namun malah salah merekrut karyawan yang justru hanya akan menghalangi usahanya dalam meraih visi tersebut.

6. Menjual kelebihannya, bukan harganya.

Saat Anda akan memuiai sebuah usaha, biasanya Anda akan kesulitan untuk awal membuka pasar. Namun, apabila Anda nekat untuk bersaing harga, maka pada akhirnya Anda hanya akan menjual dengan harga pas-pasan saja atau bahkan jauh berada di bawah modal. Maka dari itu, kuasailah keahlian dalam berkomunikasi dengan para pelanggan, untuk menjelaskan bahwa harga produk Anda menjadi Iebih tinggi karena memiliki nilai yang jauh Iebih baik.

7. Mengetahui angka dasar (Perhitungan HPP dengan sangat cermat).

Penting sekali artinya bagi Anda sebagai seorang pengusaha untuk mengetahui seberapa banyak uang yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha tersebut, mulai dari sewa toko, biaya listrik, asuransi karyawan, sampai dengan harga tinta printer, kertas, dan pajak. Lalu bagilah semua itu dengan berapa hari dalam setahun Anda akan membuka, dan itulah angka dasarnya (jumlah minimum pendapatan yang Anda butuhkan untuk setiap harinya). Apabila Anda tidak pernah berpikir tentang angka dasar, maka coba pikirkan ulang bisnis yang sedang Anda bangun.

8. Tidak ada salahnya untuk menggunakan teknologi terbaru.

Teknologi terbaru seperti aplikasi dan penyimpaanan data dengan cloud technology saat ini sudah sangat murah, menghemat banyak waktu dan akan membuat perusahaan kecil Anda masih dapat bersaing dengan perusahaan besar. Memanfaatkan teknologi rendah biaya yang berada di pasaran.

9. Perlakukan vendor Anda dengan sangat baik.

Perlakukan para vendor dan suplier Anda dengan sebaik mungkin, seperti halnya Anda memperlakukan para pelanggan Anda, bersikaplah adil terhadap mereka. Karena mereka bisa saja akan memberikan diskon berdasarkan besarnya volume pemesanan dari Anda, atau bahkan mungkin demi menjaga hubungan baik mereka dengan Anda, serta berharap akan adanya peningkatan volume pemesanan di masa mendatang. Hubungan yang baik akan menjadikan mereka juga dapat memahami karena terjadinya keterlambatan pembayaran dari Anda, bahkan mungkin saja akan memberikan diskon dengan pengiriman gratis kepada Anda.

10. Jadilah pengusaha yang terbaik.

Anda tidak boleh setengah-setengah dalam menjalankan usaha. Setiap hal yang akan Anda lakukan untuk pelanggan haruslah tetap yang terbaik. Apapun yang akan Anda buat dan jual kepada mereka, haruslah yang terbaik. Lakukan itu secara rutin terus menerus, dan kekuatan word of mouth akan segera menyebar untuk Anda secara langsung dari mereka.

Membutuhkan manajemen system yang rapi? Hubungi kami di 0818521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

Iklan

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

w

Connecting to %s