Saat membuat program pelatihan pembelajaran dan pengembangan untuk organisasi Anda, selalu ada banyak aspek yang perlu dipertimbangkan. Satu hal yang harus selalu diingat adalah bahwa pelatihan perlu bermanfaat bagi organisasi Anda dan karyawan Anda. Anda juga ingin memastikan bahwa pentingnya keseimbangan dipertimbangkan, seperti dampak pada organisasi/karyawan, pemahaman konsep, serta kemudahan implementasi. Dengan mengingat hal ini, Anda, sebagai Pemimpin L&D, perlu memahami preferensi pelatihan karyawan Anda dan bagaimana kinerja terbaik setiap individu.

Baca juga artikel : Program pelatihan untuk prakerja dan umum

Jenis Metode Pelatihan Karyawan

Di era kesenjangan keterampilan yang besar dan kekurangan bakat, pembelajaran dan pengembangan lebih penting dari sebelumnya. Ada beberapa modalitas dan metode yang berbeda di mana Anda dapat melatih tim Anda. Hari ini kita akan membahas beberapa metode pelatihan yang paling efektif saat ini, dan membantu Anda memutuskan mana yang terbaik untuk organisasi Anda.

1. Instructor-led Training (ILT): Jenis pelatihan ini, Pelatihan yang Dipimpin Instruktur lebih merupakan format tradisional, di mana pelatihan biasanya terjadi di ruang kelas atau ruang konferensi, dengan instruktur yang menyajikan materi. ILT dapat menjadi sangat efektif, terutama dalam topik yang lebih kompleks, karena instruktur dapat menjawab pertanyaan spesifik atau menyediakan sumber daya. Beberapa kelemahan ILT adalah biaya dan waktu untuk mengimplementasikan dan mungkin juga dianggap tidak perlu untuk topik-topik singkat.
2. eLearning: Dengan sebagian besar tenaga kerja yang bekerja dari jarak jauh, eLearning telah menjadi metode yang sangat populer dan efektif untuk tim pelatihan. eLearning melibatkan segalanya mulai dari video dan kursus online hingga pembelajaran mikro dan modul berbasis web. Karyawan Anda memiliki kemampuan untuk menyelesaikan pelatihan di ponsel atau laptop mereka dan dapat menyesuaikan pengalaman mereka berdasarkan preferensi mereka. Pelatihan ini lebih mudah untuk diluncurkan dan jauh lebih murah daripada ILT, terutama jika Anda memiliki tim yang besar. eLearning dapat melibatkan karyawan Anda secara lebih efektif dengan permainan, aktivitas, video, survei, dll. Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan yang dapat menghambat efektivitas eLearning Anda termasuk desain yang ketinggalan zaman atau teknologi yang ketinggalan zaman. Menjaga pelatihan Anda tetap baru dan segar adalah praktik terbaik untuk setiap organisasi.
3. Microlearning: Bentuk pelatihan ini telah terbukti menjadi metode yang efektif untuk meningkatkan kinerja. Penelitian telah menunjukkan bahwa karyawan belajar paling baik dan lebih mungkin untuk mengingat dan mengingat lebih banyak ketika informasi diproses melalui potongan kecil berukuran gigitan selama periode yang lebih lama dan lebih terfokus.
4. Gamifikasi: Game sering digunakan untuk berbagai tujuan pendidikan, termasuk pelatihan. Pelatihan berbasis game bisa sangat terjangkau, kompetitif, dan menarik. Dengan peningkatan teknologi selama beberapa tahun terakhir, gamifikasi menjadi semakin populer di dunia L&D. Pembelajaran berbasis game memungkinkan pengakuan dan penghargaan karyawan, yang memungkinkan mereka untuk dengan cepat terlibat dan terhubung dengan materi. Beberapa kelemahan gamifikasi termasuk mengasingkan mereka yang kurang berpengalaman dengan teknologi, dan kesulitan mengukur dampak dan hasil.
5. Video & Animasi: Video telah mendapatkan popularitas sebagai metode pelatihan yang efektif, karena membantu melatih karyawan lebih cepat dan sering lebih disukai oleh pelajar daripada bahan bacaan. Video dapat menyertakan opsi animasi, aksi langsung, kamera, dan perekaman layar. Video cenderung membuat pelatihan sedikit lebih interaktif, menarik dan demonstratif, sementara juga mudah diakses (seperti eLearning). Meskipun membuat video pelatihan bisa lebih terjangkau, itu juga bisa sangat memakan waktu. Kelemahan lainnya adalah bahwa mengedit video bisa menjadi sulit karena informasi berubah atau perlu diperbarui, sehingga dapat cepat usang tergantung pada materi pelajaran.
6. Pembelajaran Sosial: Metode pembelajaran ini berlangsung melalui pengamatan rekan kerja, mengajukan pertanyaan, dan berbagi keahlian. Namun, definisi pembelajaran sosial telah mulai membentuk kembali dirinya dalam beberapa tahun terakhir ketika digunakan dalam dunia bisnis. Dalam hal L&D, pembelajaran sosial adalah bagaimana kita belajar dari rekan kerja kita, terutama melalui platform sosial seperti blog, forum, video YouTube, dan situs berbagi seperti LinkedIn. Organisasi menyadari bahwa mendukung pembelajaran sosial di seluruh tim mereka tidak hanya mendorong lebih banyak percakapan, tetapi juga meningkatkan kolaborasi antar departemen.
7. Dukungan Kinerja: Logika di balik dukungan kinerja sederhana. Anda meningkatkan motivasi pelajar, sekaligus memastikan bahwa pelatihan diperkuat, dipertahankan, dan diterapkan. Selain itu, Anda mengembangkan budaya pembelajaran berkelanjutan di seluruh organisasi Anda. Dukungan kinerja adalah metode pelatihan yang didasarkan pada tiga prinsip pembelajaran utama: pembelajaran berkelanjutan, pembelajaran sambil melakukan, dan pengetahuan sesuai permintaan. Dukungan kinerja memberi karyawan Anda kemampuan untuk melakukan peran mereka secara lebih efektif, dengan sedikit ketergantungan pada metode pelatihan lain seperti skenario berbasis kelas.
8. Blended Learning: Studi menunjukkan bahwa pelajar memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang konten ketika mereka menerimanya dengan lebih dari satu cara. Blended Learning atau Pembelajaran Campuran berarti menyampaikan konten pelatihan dalam berbagai pengaturan dan gaya selama periode waktu yang lama untuk memastikan kemahiran. Gaya pembelajaran ini menggunakan metode penyampaian yang paling efektif—eLearning, pelatihan yang dipimpin instruktur, pembelajaran seluler, dukungan kinerja, dll. Saat pelatihan disampaikan dalam berbagai mode, uang dapat dihemat dengan menyajikan beberapa konten dalam format yang lebih murah, seperti kinerja materi pendukung, alih-alih menjejalkan semuanya ke dalam eLearning atau pelatihan kelas yang lebih mahal.

Baca juga artikel : manual pelatihan karyawan yang efektif dan menarik di tahun 2022

Pelatihan yang efektif bukanlah peristiwa satu dan selesai. Pertimbangkan untuk menggabungkan beberapa metode yang disebutkan di atas. Pelatihan harus konsisten dan selalu fokus pada pengembangan keterampilan karyawan Anda dan terus mendorong pembelajaran dan pengembangan di tempat kerja sekarang dan di masa depan.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi anda yang saat ini sedang menyusun atau merancang suatu institusi pelatihan untuk Karyawan anda. Untuk materi pelatihan terkait dengan manajemen penjualan silahkan hubungi kami di SINI. Kami siap mendampingi anda.