Arsip Tag: contoh model bisnis

CARA MEMBUAT MODEL BISNIS DALAM TUJUH LANGKAH

Tentukan masalah yang akan Anda pecahkan, lalu tentukan pelanggan yang akan dipecahkan masalahnya. Selanjutnya, identifikasi pelanggan dan masalahnya. Setelah itu, tentukan satu set solusi yang mungkin. Setelah itu, tentukan serangkaian kemungkinan strategi monetisasi untuk solusi tersebut, uji, dan pilih model bisnis Anda. Berikut ini cara membuat model bisnis dalam tujuh langkah sederhana.

1. Tentukan masalah yang akan Anda selesaikan.

Pada tahap ini, Anda harus mulai dengan melihat masalah yang akan Anda pecahkan. Ini bisa menjadi masalah fungsional, tetapi juga masalah emosional tergantung pada produk dan model bisnis yang Anda buat. Batasi pilihan hingga tiga masalah utama yang akan dipecahkan oleh produk dan layanan Anda.

Baca juga : bisnis model kanvas untuk strategi operasional perusahaan

2. Tentukan pelanggan yang akan dipecahkan masalahnya.

Siapakah orang-orang yang mengalami masalah tersebut? Tetapkan satu set tiga jenis pelanggan maksimum untuk masalah yang Anda tentukan di langkah pertama. Idealnya, setiap masalah akan dicocokkan dengan tipe pelanggan. Pada saat yang sama, jenis pelanggan yang sama mungkin mengalami banyak masalah. Atau satu masalah bisa dialami oleh tipe pelanggan yang berbeda.

3. Tentukan pelanggan utama dan masalah utama.

Anda harus memilih salah satu dari tiga jenis pelanggan teratas yang teridentifikasi dan satu atau lebih dari tiga masalah teratas yang teridentifikasi, di mana Anda akan memfokuskan perhatian Anda. Model bisnis dapat berkembang dalam berbagai cara, dan mempersempit tindakan dapat menghasilkan eksekusi dan eksperimen model bisnis yang lebih baik. Jadi, pada akhir langkah ini, Anda akan memiliki satu pelanggan utama atau sebagai alternatif, satu masalah utama untuk difokuskan.

4. Tentukan satu set solusi yang mungkin.

Buat daftar hingga sepuluh solusi yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah. Dari sepuluh itu, persempit tiga yang dapat diimplementasikan dengan mudah, tanpa terlalu banyak sumber daya keuangan atau sumber daya waktu (ini adalah model bisnis satu hari), dan di antara ketiganya, pilih satu!

Baca juga : mengenal manajemen usaha dan fungsi utama dari manajemen usaha

5. Tentukan sekumpulan kemungkinan strategi monetisasi untuk solusi tersebut.

Untuk solusi yang Anda pilih, dan jenis pelanggan, Anda harus menentukan produk atau layanan. Untuk produk atau layanan tersebut, tentukan maksimal lima kemungkinan strategi monetisasi. Jauhkan dua yang dapat dengan cepat diuji.

6. Uji dan pilih.

Uji produk dan strategi monetisasinya dan lihat mana yang berhasil.

7. Anda memiliki model bisnis Anda.

Berdasarkan pelanggan utama, masalah utama, solusi yang Anda berikan, dan model monetisasi, selanjutnya tentukan model bisnis Anda!

Info lanjutan silahkan klik di SINI : info lanjutan

Penutup

Aset paling berharga yang dimiliki organisasi mana pun adalah model bisnisnya. Memang, begitulah cara semua bagian organisasi yang bergerak bersatu untuk menciptakan rantai nilai. Tujuan dari rantai nilai adalah penciptaan nilai bagi beberapa pemain dalam industri, pasar, dan sebagainya itu.

 Model bisnis tidak statis, berubah dan berkembang seiring dengan skala organisasi. Jenis model bisnis yang Anda rancang untuk perusahaan Anda tidak akan berfungsi jika perusahaan Anda berkembang. Anda harus memikirkan kembali dan mendefinisikannya kembali.

Ini bahkan lebih jelas di perusahaan yang mencoba berinovasi. Saat organisasi tersebut menciptakan teknologi baru atau pendekatan inovatif untuk industri yang ada, penting untuk memahami siapa saja pemain yang terlibat dalam industri tersebut dan bagaimana Anda menciptakan nilai bagi mereka.

Info lanjutan silahkan klik di SINI : info lanjutan

Semoga artike di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lengkap dan membutuhkan pendampingan mengenai pembuatan Feasible study, Riset pemasaran, pembangun Tim penjualan offline dan online, DIGITAL MARKETING, silahkan hubungi kami di SINI.