Untuk memahami fungsi bisnis dengan baik, perusahaan perlu untuk manajemen rantai pasokan (SCM). SCM terdiri dari banyak elemen diantaranya ada pengawasan bahan, keuangan, informasi dan lainnya. Yang mana semua itu akan saling berhubungan ketika ada proses perpindahan barang dari pemasok ke pabrik ke grosir ke pengecer dan akhirnya ke konsumen. SCM merupakan aliran yang harus saling terkait antara satu elemen dengan elemen lain. Pada kesempatan kali ini, akan kami bahas elemen atau aliran apa saja yang terdapat dalam proses SCM.

1. Produk
Alur Produk mencakup perpindahan barang dari pemasok ke konsumen (internal maupun eksternal), serta berurusan dengan kebutuhan layanan pelanggan seperti bahan input atau barang habis pakai atau layanan seperti housekeeping. Aliran produk juga melibatkan pengembalian / penolakan (Aliran Balik). Dalam situasi industri yang khas, akan ada pemasok, produsen, distributor, grosir, pengecer, dan konsumen. Konsumen bahkan dapat menjadi pelanggan internal dalam organisasi yang sama.

2. Keuangan
Aspek keuangan dan ekonomi dari manajemen rantai pasokan (SCM) harus dipertimbangkan dari dua perspektif. Pertama, dari perspektif biaya dan investasi dan aspek kedua berdasarkan dari aliran dana. Biaya dan investasi bertambah seiring bergerak maju dalam rantai pasokan. Optimalisasi total biaya rantai pasokan, berkontribusi langsung (dan seringkali sangat signifikan) terhadap profitabilitas secara keseluruhan. Demikian pula, optimalisasi investasi rantai pasokan berkontribusi pada optimalisasi pengembalian modal yang digunakan dalam suatu perusahaan. Di organisasi mana pun, rantai pasokan memiliki kegiatan Utang dan Piutang, termasuk jadwal pembayaran, kredit, dan pengaturan keuangan tambahan. Siklus modal kerja juga memberikan representasi yang berguna dari aliran keuangan dalam rantai pasokan. Karena itu peluang dan tantangan besar ada di depan dalam mengelola aliran keuangan dalam rantai pasokan.

3. Informasi
Manajemen rantai pasokan melibatkan banyak informasi yang beragam seperti tagihan bahan, data produk, deskripsi dan harga, tingkat persediaan, informasi pelanggan dan pesanan, penjadwalan pengiriman, informasi pemasok dan distributor, status pengiriman, dokumen komersial, judul barang, uang tunai saat ini arus dan informasi keuangan dll. Semua itu akan memerlukan banyak komunikasi dan koordinasi dengan pemasok, vendor transportasi, subkontraktor dan pihak lain. Arus informasi dalam rantai pasokan bersifat dua arah. Aliran informasi yang lebih cepat dan lebih baik, meningkatkan efektivitas rantai pasokan.

4. Nilai
Rantai pasokan memiliki serangkaian proses penciptaan nilai yang mencakup seluruh rantai untuk memberikan nilai tambah bagi konsumen akhir. Pada setiap tahap, ada beberapa nilai tambah pada produk atau layanan. Bahkan pada tahap pengecer meskipun produknya tidak diubah atau diubah, dia memberikan layanan bernilai tambah seperti membuat produk tersedia di tempat yang nyaman dalam jumlah kecil. Ini dapat disebut sebagai rantai nilai karena ketika produk bergerak dari satu titik ke titik lainnya, ia mendapatkan nilai. Rantai nilai adalah serangkaian kegiatan yang saling terkait yang diperlukan untuk membawa produk atau layanan dari konsepsi, melalui berbagai fase produksi (melibatkan kombinasi transformasi fisik dan input berbagai layanan produk), pengiriman ke pelanggan akhir, dan akhir pembuangan setelah digunakan

5. Risiko
Risiko dalam rantai pasokan disebabkan oleh berbagai elemen yang tidak pasti yang tercakup secara luas di bawah permintaan, penawaran, harga, waktu tunggu, dll. Risiko rantai pasokan adalah potensi terjadinya insiden atau kegagalan untuk merebut peluang memasok pelanggan di mana peluang tersebut akan menghasilkan uang. Risiko dapat muncul sebagai segala bentuk gangguan, ketidakstabilan harga, dan persepsi kualitas produk atau layanan yang buruk, kegagalan proses / kualitas internal, kekurangan infrastruktur fisik, bencana alam atau kejadian apa pun yang merusak reputasi perusahaan. Faktor risiko juga termasuk kendala arus kas, pembiayaan inventaris, dan pembayaran tunai yang tertunda.

Demikian informasi tentang SCM kali ini, apabila anda membutuhkan informasi lebih detil tentang artikel diatas atau membutuhkan informasi lain terkait SCM untuk bisnis anda. Atau mendirikan DISTRIBUTOR yang kinerjanya terhubung dengan SCM, silahkan anda menghubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau anda juga bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami konsultan bisnis surabaya siap membantu anda.