Rencana yang baik adalah segalanya dalam bisnis, tak terkecuali jika anda adalah seorang distributor. Sukses dalam bisnis tentu tidak akan terjadi jika anda tidak memiliki rencana matang sebelumnya. Perencanaan sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun. Ketika sebuah perusahaan memiliki rencana untuk diikuti, para pemimpin lebih siap untuk mempersiapkan masa depan. Rencana bisnis menciptakan fokus bagi perusahaan, menyatukan karyawan menuju tujuan bersama. Ketika semua orang bekerja bersama, lebih mudah untuk mengatur waktu dan sumber daya, untuk memposisikan perusahaan untuk pertumbuhan. Berikut ini akan kami bahas beberapa strategi untuk perkembangan bisnis anda.
Baca juga e-books : Meningkatkan keuntungan distributor

Definisi yang jelas tentang kompetensi inti perusahaan.
Kompetensi inti adalah sesuatu yang dapat dilakukan perusahaan dengan baik dan memenuhi tiga syarat yaitu memberikan manfaat kepada konsumen, tidak mudah bagi pesaing untuk meniru, dapat dimanfaatkan secara luas untuk banyak produk dan pasar. Distributor sering memiliki kompetensi inti yang terkait dengan bermacam-macam, ketersediaan produk, dan keahlian teknis. Anda perlu menentukan apa manfaat yang diinginkan pelanggan anda dan kemudian membangun kompetensi yang anda butuhkan untuk menyediakannya. Namun pasar berubah dengan cepat. Jika anda tidak memiliki kompetensi inti yang hebat dalam kemampuan digital, maka anda akan tertinggal.

Deskripsi dimana indutri anda ingin bersaing.
Anda harus dapat mendefinisikan jenis distributor anda. Langkah ini kedengarannya mudah, tetapi dalam kenyatataan banyak sekali permasalahan yang ditemukan bahwa distributor sering kali begitu khawatir tentang fokus yang terlalu sempit sehingga mereka gagal untuk apa yang ingin mereka lakukan. Mulailah dengan pasar yang fokus. Setelah orang memahami anda, anda dapat memperluas target seiring waktu.

Deskripsi bagaimana anda membedakan lawan pesaing.
Diferensiasi adalah suatu perihal yang sangat menguntungkan bagi anda. Bagaimana anda akan mengalahkan pesaing? Apa pun kompetensi inti yang anda putuskan untuk dibangun, distributor lain di pasar anda akan memiliki kemampuan yang serupa. Dalam proses perencanaan strategis, anda perlu memutuskan bagaimana anda akan berbeda dengan mereka. Dibutuhkan banyak kerja keras untuk menghasilkan jawaban yang bagus untuk pertanyaan ini dan bahkan lebih banyak lagi pekerjaan untuk membuat perbedaan itu nyata. Mudah bagi kita untuk mengatakan bahwa kita akan memiliki keahlian teknis yang unggul, tetapi sangat sulit untuk membangun dan memeliharanya.
Baca Juga e-books : Peluang mendirikan Distributor

Bagaimana penerapan serangkaian inisiatif yang anda rencanakan dalam berbagai bidang.
Di sinilah strategi anda terhubung dengan rencana taktis anda. Alasan paling umum mengapa strategi berhenti pada level tinggi adalah ketika berbagai pemimpin dalam tim perencanaan mulai bersaing untuk mendapatkan sumber daya. Lebih mudah membiarkan politik perusahaan dan perebutan kekuasaan yang lama memutuskan siapa yang mendapatkan anggaran dan jumlah pegawai daripada untuk memunculkan ketidaksepakatan dan memperebutkan alokasi sumber daya di depan umum. Sayangnya, ini sering mengakibatkan perusahaan mengejar terlalu banyak inisiatif yang belum benar-benar diperiksa dan diprioritaskan. Alangkah lebih baik untuk mengklarifikasi alternatif dan membuat pilihan yang terbaik.

Bagaimana dasbor dan rencana keuangan anda.
Proses perencanaan strategis anda tidak dapat dipisahkan dari proses anggaran tahunan anda. Itu sebabnya anda harus memiliki CFO di tim perencanaan strategis anda. Selama proses perencanaan, tim anda harus menyusun rencana keuangan yang memperkirakan hasil penerapan strategi anda.
Baca juga e-books : Distributorship management

Mengembangkan rencana strategis terperinci sangat sulit untuk dilakukan. Sangat menyebalkan untuk mendapatkan keselarasan antara sekelompok pemimpin yang berkemauan keras. Tapi kerja keras dan rasa sakit selama perencanaan akan menghasilkan hasil yang lebih baik.

Demikian strategi bisnis untuk distributor yang dapat kami sampaikan. Terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila anda memiliki pertanyaan terkait artikel diatas, atau pertanyaan terkait bisnis anda saat ini. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami Konsultan Bisnis Surabaya siap membantu anda.