Pada kesempatan ini kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Bisnis yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Jogjakarta, Denpasar, Malang, Palembang, Medan, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya). Pada kesempatan kali ini, kami akan menulis artikel kiat-kiat atau upaya yang akan memperlancar anda dalam manajemen logistik.
Manajemen logistik melibatkan banyak perencanaan. Semakin banyak langkah, semakin baik. Dengan mempertimbangkan mulai dari setiap tahap produk, proses distribusi, dan pengembalian bahan dan persediaan, anda akan lebih cenderung meningkatkan efisiensi dan meningkatkan pendapatan. Semakin besar operasinya, semakin kompleks dan sulit manajemen logistik. Dan membuat anda semakin membutuhkan rencana manajemen logistik yang kuat. Agar siap dan memiliki rencana terbaik, berikut adalah beberapa tips yang dapat anda lakukan.

Punya Rencana Yang Kuat
Seperti halnya dalam berbagai manajemen mana pun yang mana akan berhasil atau gagal berdasarkan kekuatan rencana. Semakin teliti rencana anda, semakin sedikit anda harus berpikir. Akan selalu ada masalah, dan begitu banyak risiko potensial yang dapat anda rencanakan sebelumnya, tetapi perencanaan sejak dini dan terperinci dapat membantu mengurangi penundaan dan penghalang lainnya terhadap aliran bahan dan pasokan yang jelas.

Buatlah Lebih Dari Satu Rencana
Tidak peduli seberapa bagus rencana awal anda, masih tetap akan adanya sesuatu yang datang diluar rencana anda. Itu sebabnya anda memerlukan rencana darurat dalam rencana logistik anda untuk menanggapi masalah yang tak terduga yang mungkin saja akan timbul. Penting juga untuk anda ketahui kapan harus melepaskan rencana awal dan beralih ke rencana kedua. Anda dapat membuat rencana berdasarkan kesalahan anda yang terdahulu.

Menyewa Manajer
Sangat penting bahwa dalam proses ini memiliki seorang pemimpin yang berpengalaman dan mampu bekerja dengan berbagai pihak yang berbeda, semua pihak yang terlibat dalam logistik bahan dan persediaan. Itu berarti keterampilan interpersonal adalah suatu keharusan. Mereka juga harus memiliki kontak industri yang kuat untuk menghadapi perubahan logistik menit terakhir pada pemasok, dll.

Otomatis
Tidak perlu dikatakan lagi bahwa otomatisasi adalah cara paling efisien untuk membuat sebuah alur kerja. Begitu banyak proses yang dapat dibantu melalui otomatisasi tugas, dari pelacakan hingga pemantauan pengiriman ke perangkat lunak manajemen armada dan persediaan.

Demikian artikel manajemen logistik dari kami, terimakasih sudah berkunjung dan semoga bermanfaat. Jika anda ingin konsultasi lebih terkait artikel di atas, operasi pabrik, distributorship management, Supply chain management, atau penyusunan SOP, silahkan langsung hubungi kami melalui email groedu@gmail.com atau langsung hubungi kami melalui kontak  081-8521172 atau Wa. 081-252-982900. Kami siap membantu Anda.