Menjalankan bisnis manufaktur memang tidak mudah. Itu tidak berarti bahwa itu jauh lebih kompleks dibandingkan dengan jenis bisnis lainnya. Bisnis manufaktur melibatkan produksi produk fisik yang berarti mengelola bahan, tenaga kerja, peralatan, penawaran dan permintaan, dan logistik. Manajemen yang buruk di salah satu area ini dapat menghasilkan profitabilitas yang rendah atau, lebih buruk lagi, bisnis yang gagal.
Untuk mengelola bisnis manufaktur dengan benar, Anda harus belajar cara bergeser dan beradaptasi dengan cara yang baru dan terus berubah. Berikut adalah beberapa langkah yang akan membantu Anda mendorong perusahaan Anda menuju pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan.

1. Tetapkan Arah
   Sebelum Anda dapat mendorong perusahaan Anda menuju kesuksesan, Anda harus tahu tujuan apa yang Anda capai.
   Apa yang akan Anda produksi? Di mana produk Anda akan diproduksi? Apakah perusahaan akan bertanggung jawab untuk memproduksi semua suku cadang atau akankah sebagian dari mereka dialihdayakan? Peralatan seperti apa yang akan Anda butuhkan? Sudahkah Anda memikirkan target produksi Anda? Apa kapasitas produksi Anda? Apakah ada permintaan pasar? Apakah timeline produksi Anda sesuai dengan permintaan saat ini?
   Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dan lebih banyak lagi harus ditemukan dalam rencana bisnis Anda yang akan menjadi fondasi di mana perusahaan Anda akan dibangun.

Baca juga artikel : Pentingnya manajemen pemasaran dalam dunia bisnis

2. Fokus pada Manajemen Inventaris
   Manajemen inventaris atau persediaan sangat penting dalam bisnis manufaktur. Inventaris Anda tidak hanya terdiri dari produk Anda, tetapi juga bahan dan suku cadang yang Anda butuhkan untuk memproduksi produk Anda. Mengatur dan melacak semua barang yang masuk dan keluar dari inventaris Anda dari berbagai pemasok membutuhkan waktu dan uang. Belum lagi, pengelolaan inventaris Anda dapat memengaruhi efisiensi produksi, kualitas produk, dan biaya produk.
   Salah satu hal terpenting yang perlu Anda ingat di sini adalah manajemen rantai pasokan. Baik Anda berurusan dengan pemasok lokal atau luar negeri, Anda perlu memastikan bahwa rantai pasokan Anda kedap air. Anda harus memiliki rencana cadangan untuk setiap kerusakan seperti ketika pemasok tiba-tiba menghentikan produksi bahan atau suku cadang tertentu. Ini bisa berarti menyimpan persediaan pengaman atau pemasok alternatif.
   Karena itu, jangan berinvestasi terlalu banyak dalam inventaris Anda. Memiliki lebih banyak inventaris daripada yang Anda butuhkan mungkin tampak seperti ide yang bagus, tetapi jika disimpan terlalu lama, Anda akhirnya kehilangan uang karena biaya operasional. Temukan cara untuk menghitung secara akurat kapan orang akan memesan ulang atau kapan kebutuhan pasar akan meningkat, sehingga Anda tidak perlu memiliki inventaris yang tergeletak di sekitar sepanjang waktu.
3. Promosikan Produktivitas Lokakarya
   Selanjutnya, pastikan lini produksi Anda dioptimalkan. Detik yang hilang dapat menambahkan hingga jam yang hilang yang berarti biaya yang tidak perlu. Ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk memastikan produktivitas bengkel:
   • Pastikan lantai produksi Anda bersih. Bersihkan kotoran dan puing-puing dan singkirkan semua sampah di akhir setiap hari kerja. Selain itu, pastikan selalu ada pencahayaan yang tepat. Ruang kerja yang bersih mendorong produktivitas.
   • Atur semua yang ada di bengkel – tempat untuk segala sesuatu dan segala sesuatu di tempatnya. Pekerja Anda akan kehilangan waktu berharga jika mereka perlu mencari-cari alat atau bahan mereka. Item yang paling sering digunakan harus mudah diakses. Buat sistem penyimpanan dan pastikan semua orang di bengkel memahami dan mengikutinya.
   • Buat kebijakan dan pedoman yang jelas yang membantu staf memahami standar yang Anda tetapkan. Ini juga akan membantu mempertahankan “kebiasaan” yang Anda inginkan – kebersihan dan keteraturan.
4. Berinvestasi dalam Teknologi Baru
   Teknologi manufaktur terus berkembang. Jika Anda ingin perusahaan Anda tetap kompetitif, Anda harus berinvestasi dalam teknologi baru sesegera mungkin.
   Misalnya, beberapa perusahaan manufaktur telah mengadopsi manufaktur aditif untuk merampingkan proses manufaktur mereka, menyederhanakan rantai pasokan mereka, dan menurunkan biaya mereka. Beberapa bahkan telah menerapkan model bisnis baru – layanan online pencetakan 3D yang memungkinkan mereka untuk menjual langsung ke konsumen.
   Perusahaan manufaktur yang paling sukses adalah mereka yang tidak takut untuk merangkul masa depan.
5. Menerapkan Strategi Penjualan dan Pemasaran yang Kompetitif
   Menumbuhkan bisnis manufaktur Anda berarti mendapatkan lebih banyak pelanggan. Tentu saja, untuk melakukan itu, Anda perlu membuat orang belajar tentang bisnis Anda dan apa yang ditawarkannya. Strategi penjualan dan pemasaran Anda harus memastikan bahwa target pasar Anda mengetahui merek Anda, produk Anda, dan bagaimana keduanya menonjol dari pesaing Anda.
   Ada banyak cara untuk menyebarkan berita tentang bisnis Anda – email, media sosial, video, blog, dll. Tetapi kontennya akan bergantung pada bagaimana Anda ingin merek Anda dipersepsikan. Apakah Anda mengklaim produksi dan pengiriman cepat? Pastikan bahwa tim produksi Anda sadar dan mampu memberikan. Jika Anda ingin mengatakan bahwa Anda menawarkan produksi berbiaya rendah, maka Anda juga perlu memastikan bahwa itu benar-benar dapat dilakukan.
   Singkatnya, strategi penjualan dan pemasaran Anda harus menggunakan masukan dari tim penjualan dan pemasaran Anda serta tim produksi Anda.
   Catatan redaksi:
   Apabila anda memiliki produk hasil manufaktur dan membutuhkan pemasran secara nasional dengan menggunakan jaringan Distributor secara offline dan online, serta membutuhkan pembangunan tim pemasaran untuk produk manufactur anda, silahkan klik info lebih lanjut di sini: PEMASARAN PRODUK, atau wa di 081252982900, kami siap mendampingi anda.