Bakat adalah komoditas yang langka. Kami memperkirakan ini akan terus menjadi kebiasaan baru bagi apotek. Pergantian staf mahal, tidak produktif, dan dapat memberikan pukulan yang menghancurkan moral. Perusahaan yang memenangkan perang untuk memiliki beberapa orang berbakat tidak hanya merekrut orang-orang yang paling cocok untuk bisnis mereka tetapi juga bekerja keras untuk mengembangkan dan melibatkan tim farmasi mereka saat ini sehingga mereka akan tetap dan tumbuh dari dalam. Dalam artikel kali ini, akan kami tunjukkan bagaimana cara melakukannya.

LANGKAH 1: BUAT PESAN YANG MENARIK
Artikulasikan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Inti yang beresonansi dengan orang-orang yang berpikiran sama.
• Visi, gambaran jelas tentang posisi bisnis Anda pada titik tertentu di masa depan.
Misalnya: Pada tahun 2025, kami akan menjadi penyedia pilihan perawatan kesehatan alternatif nomor satu di Surabaya, Indonesia.
• Misi, tujuan Anda dalam berbisnis.
Misalnya: Kami meningkatkan kehidupan setiap pelanggan atau pasien yang kami temui.
• Nilai Inti, kekuatan pendorong yang Anda dukung yang diharapkan dialami oleh karyawan atau pelanggan Anda dalam bisnis Anda.
Misalnya: Kami menemukan cara baru dan kreatif untuk membantu orang lain setiap hari. Kami menghormati perspektif satu sama lain sambil mengembangkan lingkungan pembelajaran yang berkelanjutan untuk memecahkan masalah dan kekhawatiran konstituen kami.
Penelitian dan pengalaman kami sendiri telah menunjukkan bahwa hubungan antara nilai-nilai karyawan dan persyaratan serta penghargaan dalam suatu peran adalah prediktor terpenting dari keterlibatan dan efektivitas karyawan. Seseorang, yang tidak sabar untuk bangun dari tempat tidur di pagi hari untuk berangkat kerja, akan lebih produktif dan akan tetap memegang peran lebih lama daripada seseorang yang tidak memiliki hasrat atau tujuan.

Berikan survei karyawan untuk tim apotek Anda. Berikan kesempatan kepada anggota tim Anda untuk membagikan keinginan dan kebutuhan mereka. Survei keterlibatan karyawan pihak ketiga, di mana karyawan dapat jujur, ditambah dengan umpan balik dan tindak lanjut dari manajemen dapat sangat membantu meningkatkan semangat kerja karyawan. Karyawan ingin merasa didengarkan dan diakui. Jika Anda ingin mereka merasa memiliki di tempat kerja, penting untuk membantu mereka merasa bahwa mereka memiliki suara dalam memengaruhi lingkungan kerja mereka.

Apakah staf Anda memiliki tujuan dan strategi bisnis yang jelas?
Menentukan tujuan dan strategi Anda secara alami akan membantu Anda mengidentifikasi profil bakat yang Anda perlukan untuk memenuhi tujuan tersebut. Selain itu, dengan membagikan tujuan Anda dengan tim, Anda memiliki kesempatan untuk meminta masukan tentang bagaimana mereka dapat membantu mencapai tujuan tersebut. Kemampuan tim Anda untuk mencapai hasil mungkin akan mengejutkan Anda. Tentu saja, jika tim Anda memiliki nilai-nilai yang selaras, Anda akan berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk menciptakan insentif yang berarti yang akan memotivasi perilaku yang Anda cari.
Anda mungkin menemukan bahwa Anda telah mengidentifikasi kesenjangan keahlian dalam tim yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda. Kabar baiknya adalah bahwa keterampilan dapat dilatih dan menawarkan peluang pengembangan bagi tim Anda untuk membangun keterampilan yang diperlukan untuk kesuksesan bisnis akan melibatkan mereka dan membantu bisnis Anda.

LANGKAH 2: CARI BAKAT YANG MEMILIKI NILAI TIM YANG SAMA, DAN REKRUT KANDIDAT YANG PALING SESUAI DENGAN PROFIL PERAN TERBUKA.
Setelah Anda menetapkan budaya bisnis dan nilai inti Anda, jangan kompromi nilai-nilai tersebut dengan mempekerjakan bakat terampil yang tidak sesuai dengan budaya Anda. Keterampilan bisa dipelajari dan bahkan perilaku bisa berubah dengan usaha. Nilai (kekuatan pendorong yang membuat kita bertindak) berubah sangat lambat, jika ada. Carilah kandidat yang sesuai dengan nilai-nilai bisnis Anda dan memiliki minat yang sama di sekitar pengemudi yang serupa.
Kami merekomendasikan untuk mengembangkan tolok ukur peran yang dengan jelas menjelaskan profil kandidat yang ideal, mengidentifikasi faktor-faktor yang akan membawa kesuksesan dalam peran tertentu. Kemudian gunakan penilaian kesenjangan untuk pelamar yang memberi tahu Anda seberapa dekat kandidat yang dipertimbangkan cocok dengan profil ideal Anda. Cara terbaik untuk membangun jalur pelamar baru Anda adalah dengan membangun tim yang kuat dan budaya pengembangan dan pemberdayaan karyawan. Media sosial dan dari mulut ke mulut menguasai hari ini. Karyawan yang bahagia akan memposting komentar positif di situs media sosial dan akan berbicara di antara teman-teman mereka.
Beberapa sumber terbaik untuk karyawan baru dapat berasal dari staf internal Anda sendiri. Karena mereka paling mengetahui pekerjaan dan budaya bisnis, mereka dapat merekomendasikan orang lain yang sesuai dengan kriteria tersebut. Pelamar kerja akan menjelajahi situs media sosial untuk mencari komentar tentang bagaimana rasanya bekerja di bisnis Anda. Jika komentarnya negatif, kandidat terbaik tidak akan melamar.

LANGKAH 3. KEMBANGKAN BUDAYA PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN YANG KONSISTEN UNTUK TIM FARMASI ANDA.
Mengingat ketatnya pasar tenaga kerja yang kita hadapi saat ini di negara ini, menemukan bakat yang baik pasti akan menjadi jauh lebih sulit sebelum berkembang. Itu berarti bagi mereka yang mengelola tenaga kerja, tantangan terbesar adalah mempertahankan bakat yang baik dan mengambil tindakan untuk melemahkan mereka yang ingin memburu karyawan terbaik Anda.
Mempertahankan bakat yang baik tidak hanya tentang membangun penghalang (nyata atau virtual) untuk mencegah akses. Melainkan membutuhkan strategi yang bertujuan untuk membuat tempat kerja Anda begitu menarik sehingga karyawan Anda benar-benar tidak tertarik untuk mempertimbangkan pilihan lain. Setelah Anda mengartikulasikan dan membagikan Misi, Visi, dan Nilai Inti bisnis Anda, serta membangun tim yang selaras dengan arah Anda, Anda perlu mengembangkan lingkungan yang memenuhi janji Anda.
Jika tim Anda bersemangat untuk bekerja, diisi dengan peran sehari-hari mereka, pencapaian mereka, dan bahagia di lingkungan yang Anda bina, hanya ada satu hal yang harus dilakukan. Anda perlu memberikan peluang berkelanjutan untuk belajar dan tumbuh di tempat kerja melalui peningkatan berkelanjutan, merangkul perubahan yang wajar sesuai dengan rencana Anda, dan mencari cara untuk menghargai dan memperkuat nilai-nilai perusahaan Anda.
Demikian, semoga artikel ini bermanfaat. Jika Anda membutuhkan informasi lebih lanjut perihal rekrutmen atau Anda membutuhkan profesional untuk melakukan wawancara rekrutmen Anda, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor wa 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.