PELATIHAN MENYUSUN TIM PENJUALAN DI ERA 4.0

💼 STRATEGI EFEKTIF MERANCANG DAN MEMBANGUN TIM SALES FORCE YANG TANGGUH DI PERUSAHAAN

“Bangun Tim Penjualan yang Solid, Produktif, dan Siap Tembus Target!”

📍 Latar Belakang

Di tengah ketatnya persaingan bisnis saat ini, produk berkualitas dan harga kompetitif saja tidak cukup. Yang benar-benar mendorong pertumbuhan penjualan adalah tim sales force yang tangguh dan terorganisir dengan baik.

Tenaga penjualan merupakan ujung tombak dalam menghasilkan pendapatan, menjalin relasi dengan pelanggan, serta menumbuhkan loyalitas pasar. Maka, penting bagi setiap perusahaan untuk memiliki strategi yang tepat dalam merekrut, melatih, mengorganisasi, dan mengevaluasi tim penjualannya.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para peserta dengan strategi membangun tim sales force yang efektif dan berorientasi pada hasil.

🎯 Tujuan Pelatihan

• Memberikan pemahaman menyeluruh tentang peran strategis tim sales force dalam pertumbuhan bisnis.
• Membekali peserta dengan teknik perekrutan, pembentukan, dan pengorganisasian tim penjualan secara sistematis.
• Mengajarkan strategi dalam pengelolaan, pengawasan, dan pengendalian kinerja tim sales.
• Membantu peserta menyusun struktur tim penjualan yang sesuai dengan kebutuhan dan skala usaha.
• Memahami cara mengukur kinerja penjualan dengan menggunakan alat ukur yang relevan dan akurat (KPI).

📘 Silabus Materi Pelatihan

🔹 Hari 1:

1. Tren dan Dinamika Penjualan Terkini
   • Evolusi dunia penjualan di era digital dan customer-centric
   • Perubahan perilaku konsumen dan dampaknya pada strategi penjualan
2. Merancang Struktur Tim Sales Force yang Efektif
   • Menentukan model struktur tim berdasarkan kebutuhan perusahaan
   • Hubungan antara organisasi penjualan dan target jangka panjang
3. Teknik Perekrutan dan Seleksi Salesperson yang Potensial
   • Kriteria sales yang ideal untuk jangka panjang
   • Proses rekrutmen berbasis kompetensi dan budaya kerja
4. Mengorganisasi dan Menggerakkan Tim Sales
   • Strategi membangun kekompakan tim
   • Manajemen waktu dan wilayah kerja sales

🔹 Hari 2:

1. Menyusun Program Kerja dan Strategi Lapangan
   • Target harian, mingguan, dan bulanan
   • Sales call plan dan kunjungan efektif
2. Mengendalikan Produktivitas Tim
   • Coaching, mentoring, dan teknik pengawasan
   • Membangun semangat dan daya juang tim
3. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja
   • Penerapan KPI (Key Performance Indicators)
   • Review dan umpan balik untuk perbaikan berkelanjutan
4. Studi Kasus dan Simulasi
   • Praktik penyusunan struktur dan KPI
   • Analisis kasus nyata dari dunia kerja

🧑‍🏫 Metode Pelatihan

• Ceramah Interaktif
• Diskusi Kelompok
• Pemutaran Video Pembelajaran
• Latihan Simulasi & Workshop
• Studi Kasus Lapangan

🎁 Fasilitas Peserta

• Sertifikat Pelatihan
• Modul dan alat tulis
• Makan siang & coffee break
• Foto bersama

🕘 Waktu & Tempat Pelatihan

• Durasi: 2 Hari
• Jam: 10.00 – 17.00 WIB
• Tempat: Groedu Training Room, Cito Mall – Jl. A. Yani No. 288, Surabaya

👥 Peserta yang Cocok Mengikuti:

• Pimpinan Cabang
• Sales Manager / Supervisor
• Business Owner
• Senior Salesperson
• Calon Leader Tim Penjualan
• Profesional yang ingin mendalami pengelolaan tim sales

💳 Biaya Investasi:

• Harga Normal: Rp 2.500.000,- / peserta
• Early Bird: Rp 2.150.000,- / peserta
• Grup (min. 3 peserta): Rp 2.000.000,- / peserta

📲 Informasi & Pendaftaran:

• 📞 WhatsApp: 081-252-982900 / 081-8521172
• 📧 Email: groedu@gmail.com

🔥 Tempat terbatas! Segera daftarkan diri Anda dan jadikan tim sales Anda lebih unggul, profesional, dan siap mendobrak target bisnis!

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-13444910 (Call Only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenusaha.com